ブックタイトル川崎市職員採用案内2016

概要

川崎市職員採用案内2016

~3年目研修入庁後のサポートについて新規採用職員研修育成担当者OJTの記録を共有5月フォロー研修19月フォロー研修23月フォロー研修32年目3年目係長OJTノート新規採用職員公務員の行動規範を学びます●公務員の行動と倫理をグループワークで学ぶ●救命講習職場や地域で活躍するための能力を身に付けます●社会人としての自己の強み・弱みを把握●仕事をするための心構えやスキルの習得キャリアデザインを学びますどのように働きたいか、今後の職業人生を考える1年間を振り返りさらに能力の向上を図ります「公務員としての基礎固め」の仕上げを行います入庁後1年間はOJTノートを使用し、育成担当者をはじめとする先輩職員みんなで、新規採用職員をサポートします。3rdYE AR4 th ~YE AR2ndYE ARSTEP 34年目からの階層別研修ほかの研修4年目からは、それぞれの職位に求められる役割を認識し、能力を発揮するため、職位に応じた研修を行います。階層別研修中堅職員研修新任主任研修新任係長研修管理・監督者研修長期派遣研修派遣先の実務などを通じてより幅広い知識、視野及び専門的能力などを身に付けることを目的に、省庁、他の自治体などへ職員を派遣しています。STEP 5意識向上・意識改革の取組【主な派遣先(平成27年度実績)】内閣官房文部科学省経済産業省国土交通省東京都チャレンジ☆かわさきカイゼン発表会各職場で実践している改善の事例や職員の自由な発想による改善の提案を庁内で広く共有することを目的に、年1回事例発表会を開催しています。職員提案制度市民サービスの向上や事務効率の改善を図るとともに、職員の改善意欲・企画力を高めることを目的として、職員から改善意見を求める制度を実施しています。オフサイトミーティング川崎商工会議所政策研究大学院大学市の運営方針の共有化や風通しのよい組織をつくることを目的として、市長や副市長と若手職員が自由に意見交換する機会をつくっています。06